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MES的另外一视角

2018/3/20 10:52:30 人谈论 次欣赏 分类:消息

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MES应当做甚么?怎样做?


咱们有须要从头扫视MES——制造执行体系。咱们不从IT的角度表述它的功效,而是从经管迷信的视角察看MES是甚么?在工场它该做甚么,能做甚么?


从功效上,MES次要就分为两个部份:决议经管、营业流程经管。

第一部份:MES的决议经管


工场接到一个定单,流程大抵是:设计部门——方案部门——分化BOM——查、减库存,天生需求出产加工以及外协的工单。先摆设所需物料推销,再当令把工单调配到各车间。至此,各车间就拿到一组工单(决议指令),下面有例如车、铣、铇、磨等各个工序,工单指派到工人(设备)。


MES要做的第一件事件


MES的职责应当是从出产方案天生工单起头,它担任批示工人以及设备干活的。MES要做的第一件事件是做好一切将要起头的出产筹备,以包管出产资本知足动工前提。


只需具有必然前提,工人(资本设备)就能干活了。工场一般把这个叫出产筹备。对简略的出产,工人只需有图纸、物料、机床就好了。庞大工序除了了次要设备资本之外,还需求刀具、模具、卡具、量具、园地等等。例如,航天卫星拆卸工序需求近20种资本前提同时知足才气举行。需求注重到,有些资本不是公用的,而是竞争性资本。MES应当做到知足这些前提,不然没法动工。问题在于咱们不是要知足一次两次,而是要包管工人8小时内每一一件事件都能知足这些前提。不然要歇工待料,出产效力就降低,挥霍就发生了。


MES要做的第二件事件


假如,MES第一件事做的很好,车间不会产生歇工待料,如许也是不敷的。MES要做的第二件事是计较收工人/设备准确的干事的时间,并把出产指令传达到出产资本。咱们在车间做的每一一件事看起来彷佛是自力的,实在它与企业的全体方针紧密亲密相干。以是干事要有前后次序,规则好甚么时间做甚么事件。企业方针经常不止一个,而是多方针。比方,产能最大化、最短交期、起码延迟定单、起码库存、起码加班等等。有些方针是彼此抵牾的。MES应当在决议以及这些方针之间给出可视化的量化瓜葛。这个问题很是庞大,是今世经管迷信最坚苦的问题之一。解决最庞大的问题最无奈也是最靠谱的伎俩就是行使人工教训,全世界绝大大都企业都是如许做的。比来几年,人们用APS(高级方案排程)扶助解决这个问题。APS是有用的,但可能作用的范畴是受限的。


出产工作指令下发到车间,工人就能干活了。若是出产资本是数控机床以及自动化设备,那末体系必需经由过程PLC、DNC、SCADA等一些中心件、数据接口、管制体系来批示它们功课。这是指令下达就是一般所说的设备连贯,也是以后MES最首要的功效及卖点之一。


MES要做的第三件事件


MES就该做第三件事是出产进程的监控。出产进程监控次要是两个方面,一个是工作环境,一个是资本环境。每一个出产资本(工人)接到出产指令后什么时候起头,什么时候竣事?做了几多?品质环境?有甚么异样?设备环境?运转数据?这些都是出产现场的数据反应。这是MES最根基的功效。同时,这也是做好产物的品质经管以及品质追溯次要环节。以后热起来的物联网ag89平台文娱等手艺在这里将阐扬作用。企业需求的大数据阐发使用的次要数据来历也发生在这里。


MES要做的第四件事件


MES的第四件事件是应变以及协同在车间执行出产指令的天天每一时均可能产生各类各样的异样变革。这分为被动以及主动两种。追逐或者调整未能实现方案;市场定单变了,插单、撤单、设计需要改动了;设备毛病、物料不到、品质返工等问题都要打乱既定的出产顺序。咱们就必需从头对出产工作与资本的设置做出决议,以应答如许的问题。出产现场的异变是常态。它每一时每一刻都影响以及决意着出产的效力以及效益。一般传统的MES并无配置一个专门的功效模块,而是把难题甩给了经管职员。出产现场经管的方案员、调剂员2018-04-05 都在犹如“消防队员”同样来处置如许的事件。有些企业出产经管职员也经常使用OA交际一类的东西来做如许的信息相同。


这里咱们应当存眷车间的出产经管职员的作用。第一,他们应当是车间里最有任务教训的人。他们明知存在各类低效以及挥霍,都习以为常,视若无睹了。第二,他们被夹在下级、各经管部门以及工人之间,天天被各类抵牾搞患上焦头烂额,但仍然是老大:不平你下去尝尝。第三,他们有不少经管常识以及教训,但随用随丢,由于MES里没无数字化常识堆集的机制战争台。


车间经管改造的要点以及难点就在于此。这也是MES施行乐成的突破点。


处置异样需要就同等于有了新的需要,连同新退出的定单,就让咱们的体系从头回到了第一件事。咱们从头理一下。后面所说MES的第一件事件理论是对将来的工作的感知,和对情况的感知,推销配套的环境,库存的环境,东西筹备的环境,人力资本的环境等等。这个感知不只包含以后状况,也包含对将来一段时间这些资本变革的展望。第二件事件就是对感知的环境举行阐发,做出决议并宣布执行指令。第三以及第四件事件,是对出产现场的近况的感知。而第二件事件就是对感知的环境举行阐发,做出决议并宣布执行指令。从1234这四件事成的一个轮回,咱们就清晰的看到了一个“感知、阐发、决议、执行”轮回进程。而后,举行新一轮感知、阐发、决议、执行,就如许造成一个轮回。


实在,小到做一件详细的事件,或者者经管一个工场,乃至是治理一个国度,只需你做决议,就一定要颠末这四个进程。


不管一个工场经管程度很是好,或者者很是差,也不管一个工场是高度自动化的,或者者是高度团圆性的,他们的出产运转经管的进程都是如许一个轮回。由此咱们可以晓得MES的决议功效的黑白的区分。一个好的MES它必需对工作(定单)、资本以及情况有足够的感知,不只感知到近况,还可能感知到将来趋向;它能对感知的环境举行迷信的阐发并做出得当的决议,同时关于出产现场的变革给予火速的反馈。一个差的MES的感知必然是不完备不许确的。或许MES会把决议功效交给人。人的教训很首要,可是也是有局限性的。依据教训的阐发以及粗拙的感知,这个决议执行成果一定是低效的。


在1234轮回粗拙的环境下


下面说的都是MES应当做甚么以及怎样做。今朝绝大大都的MES都没有做到这个“应当”,而是间接把阐发以及决议功效转嫁与经管职员。按照人的教训以及习气举行阐发以及决议,它的成果会是甚么样呢?


在车间,工人接到了工单,动工前提具有后就起头出产。可是在后续的进程中能够产生缺料等环境,前提不具有了,工人不克不及歇着,这时就把这些物料作为在制品库存,再去做其余的工单。当将来的某个时刻前提可以知足了,人们从暂存库拿回持续加工。打一个比喻。车间是一个池塘。水迟早都要流进来。若是池塘很浅,水流过来的时间很短。若是池塘很深,水也能够流进来,但需求时间很长。我常常问企业一个问题,若是企业的资本给一个典型的定单独享,可以几天托付?而理论的定单托付时间,往往跨越不少倍。这是很罕见的征象。


上面图片是车间经管程度差别的示用意。

不少经管者也意想到这个问题,可是他们的处置思绪是差错的,尤为是某些出产庞大产物的高端配备制造企业。他们不是经由过程体系全体改善法子让池塘很浅,而是“简装修”这个池塘。


当然也有不少工场遵守不知足前提不下工单。实在,如许做既挥霍产能,交期也不克不及包管。


严厉说,请求MES做好第一件事件是几近不行能的,由于它是工场方案层面的问题,曾经超越车间经管的范围。以是咱们不克不及把MES作为一个自力的体系去施行,而必然要放到工场全体体系上定位。比方,财政方案没有做好,推销方案没法执行,再好的MES也能干为力。


两个与MES决议相干的问题


一、物联网情况下的感知


咱们还需求在以后物联网(万物相连)的语境下谈谈感知的问题。


有些人以为有了物联网,万物相连,就能解决一切的问题,实在这是差错的一个问题。假如你的工场完成了万物相联,当你接到一个定单,能不克不及奉告我甚么时间可以托付?与资本连贯是解决纵向连贯问题,连贯后可以感知资本的近况,可以经管管制资本的运转。可是,若是没有沿着工作标的目的(横向)的连贯,咱们就没法晓得在甚么时间若何管制,管制甚么。以是,咱们就没法答复下面这个看似很是简略的问题。


物联网有两个问题需求研讨,并且是很大的问题,只言片语没法开展。一个问题是:物联网可能感知近况,可是若何可能感知将来?另外一个问题是:咱们老是习气在资本独享的情况下研讨思虑物联网问题;将来咱们更多的要在竞争的情况上来思量。在网络上看到一副图挺有意义,把它放在车间看看。有不少工单都需求到上面这个资本去。这些工单ag89平台文娱会显现不少绿灯。谁奉告我,该停仍是该走?谁先走,谁后走?


此刻有不少工场热中于搞连贯,数据收集。这关于翻开恒久以来的“车间黑箱”,添加可视化的情况是有利益的。可是这必需要区别出产形式、需要情况、投入产出比、轻重缓急、数据时效以及代价。当连贯这件事对完成企业的方针以及作出准确的决议有首要作用的时辰,其尺度是可能发生代价,就必然要做好连贯。不然,仍是研讨间接影响效力、品质、本钱的环节加倍急迫。功课现场的出产反应就是连贯人与设备的一种无效法子,几近花不了几多钱。若是你的工场决议管控不迷信,天天反应一次都经管欠好,那末,采取每一个小时反应一次乃至及时反应又可能获得甚么利益呢?


产业物联网是一个高纬度的网络,存在着“信息迷失”征象。产业物联网的特征决意了它不克不及套用市场端、客户真个物联网的观点以及法子,更不克不及用雷同电商形式、同享单车形式去思虑产业经管方面的问题。


德鲁克曾说过,“没有甚么比准确地答复了差错的问题更危险的。”


以后咱们处在一个“新手艺爆炸”的年月,大数据、物联网、产业互联网平台、人工智能、环亚文娱ag8九、比特币、区块链以及不少不少新观点新词层见叠出。别说工场了,就连咱们这些搞手艺的人都拼命跟进。不少企业家都在为会不会迟误了这一拨新手艺期间而发急,殊不知只有深化懂得这些手艺的底层结构以及撑持它们的根蒂根基前提加倍首要。关于新手艺的施行,企业的策略思虑以及战术施行、恒久好处以及短时间方针、永远要放在企业运营的效力、品质、本钱上。起首放在改善出产现场的经管方面。咱们不克不及准确地答复一个差错的标的目的问题。


2、应答决议迷惑的“良药”——大建堆栈


比来几年我接触到不少企业,他们都在大搞堆栈设置装备摆设。乃至有一个做汽车零部件的小企业,也筹备建一个平面的大型堆栈。库存彷佛是解决一切出产经管问题的“良药”,岂不知这是在给本人挖坑。在过来,我至多亲历过两个企业被库存压死。浙江有一个做机电的企业,之前,在一个小作坊里出产,年产值五个亿。由于没有空间,以是逼着他们必需患上淘汰库存。厥后企业成长了,建了一个伟大的工场,有处所寄存物料了,产值仍是五个亿,然而,不到两年的时间在制品库存就到达两个多亿,资金链几近断裂。


因为人的教训远远不克不及知足车间庞大的出产现场经管的需要,因而就呈现了不少的不确定性。而库存简直是肃清这类不确定最无效的办法,关头是你能不克不及承当这些额定的财政本钱。不从迷信决议去找问题的缘故原由,而是大建堆栈,这一样是“准确地答复了一个差错的问题”。


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第二部份:MES的营业流程经管


当咱们作出的决议当前。不论是体系作出的决议,仍是工钱拟定的动作,都需求出产资本去执行这个决议。若何精准执行决议就进入了营业流程经管畛域。


营业流程经管包含三个方面。一个是机制以及流程;一个是尺度以及文明;一个是业余以及手艺。


机制以及流程


典型的MES有11个功效模块,傍边都内嵌了不少尺度的出产经管流程。咱们应当熟悉到,主流的MES供给商的软件是搜集总结了不少优异企业案例的经管教训。乙方到企业施行MES第一件事件就是梳理企业现有的出产经管流程。很明明,软件MES的出产经管流程以及企业现有的必定是纷歧样的。并且咱们还应当熟悉到,企业的现有经管流程不论它是进步前辈仍是掉队,至多是适宜企业的经管近况。如许咱们必需处置一个“谁顺应谁”的问题。这里也埋下了一个施行危害。咱们不克不及武断的说某一个机制以及流程好,另外一个欠好。比方物料是配送好?仍是领料好?可是一切的经管机制、经管流程和经管软件交互界面的设计有一个尺度,这就是起码中心环节,防止初级差错,少做重复事件,明确义务责任。


营业流程经管与决议经管是密不行分的两个畛域。营业流程的改动一定惹起决议流程的相应。在企业体系经管软件的施行进程中,由于流程重组、流程再造招致名目失败的例子数不堪数。针对流程重组再造,应当提出几个问题思虑。甲方真的对本人多年的教训堆集丢失信念了?关于重组的流程,乙方用没用定量的法子证实比现有的流程效力高?关于新流程的决议以及执行存在的坚苦,单方是不是都有足够的应答办法?


尺度以及文明


企业经管的尺度化是指企业整体员工的群体意识、习气、举动规范有无同一的范式,这与企业文明紧密亲密相干。一切的工人瞥见机床脏了,很盲目地会清算一下。这个大事就从一个正面反映了经管尺度化。施行MES软件名目是贯彻MES自身的经管流程尺度的进程。这二者之间的不同带来MES施行危害。MES是一个底层的乃至波及到每一个员工的软件,在名目施行以前就要思量到他的企业文明以及经管程度能不克不及顺应严谨的尺度经管。在施行MES以前,企业施行5S、精益等经管改善,其实质就是让员工养成一个优良的群体习气。关于一个经管还很集约的中小企业,不建议他们施行MES名目,由于他们的根蒂根基前提差,施行危害很大。


MES供给商常常诉苦,甲方没完没了的二次特性化开辟。实在这很失常的。企业经管程度有差距,员工都有本人的习气,强行改动会让他不顺应。无非是一些表单以及操作界面,就按他们的需要做会淘汰不少停滞。既然MES是一个底层的操作体系,波及到每一个工人,以是,体系的设计必需要思量到公道以及公正,不克不及损害了部份员工的好处。


不管是更多排汇企业既有流程、教训以及习气,或者者是举行新的流程改革,只需是信息化、无纸化、尺度化的设置装备摆设,关于甲方企业都是一个阵痛以及磨练。这里乙方的施行教训以及甲方的容忍、导入办法以及步骤显患上尤其首要。


业余以及手艺


搞一个“进销存”就说本人是ERP。此刻MES也遇到了一样的处境。理论上,MES是一个包括了不少产业经管常识的企业经管体系。其典型的11个功效模块,任何一个拿进去开展都是一个自力手艺业余畛域经管体系。比方,资本经管模块中的刀具经管子模块,用半地利间给客户讲分明都不易。把工艺经管以及文档经管开展其实不比一个PDM功效差几多。一个成熟的MES的品质管控以及品质追溯方面搜集了丰厚的经管教训,若是在同类行业中贯彻施行,将为企业的品质经管提供很大的扶助。MES应当是一个手艺含量比力高的产业经管软件。在以后MES市场鱼龙稠浊的环境下,甲方既要睁大眼睛分辨优劣,也不克不及把豆包不妥干粮。甲方采取多家供给商“比稿”“学”计划,凑个高尺度标书,最初低价中标的战略,终极损害的是本人。


营业流程经管与决议经管的瓜葛


营业流程是企业的代价链条上的一系列勾当和它们之间的瓜葛组成的。营业流程之间的条理瓜葛体现营业部门之间的条理瓜葛,实质上是决议条理的瓜葛。统一条理的营业流程存在着彼此单干、彼此制约、彼此匆匆进,反映出营业流程之间的逻辑瓜葛。一个营业流程可以为其它多个并行的营业流程效劳,也能够以其它的营业流程的执举动条件。层叠、交错、网状、乃至包含轮回,组成了企业的营业流程很是庞大的情形。

下面的图片的左边是营业流程的梳理图。关于雷同如许的图,企业的营业主管能够挖空心思地梳理过不止一遍。现实上,即便咱们再周密地去梳理勾勒也难以把各个营业模块之间蛛丝马迹的彼此制约影响的瓜葛理分明。但是,咱们为何要如许艰苦地去梳理?咱们想找到甚么?咱们要到达甚么目的?


实在,咱们就是在寻觅营业流程经管与决议经管之间的瓜葛。让咱们如斯劳神艰苦的缘故原由是,咱们老是想用决议执行的成果去补充决议自身的缺陷。咱们梳理进去的那些逻辑、规定、教训原本应当用于做出决议以前,而不是曾经造成成果之后。梳理营业流程的任务理论是替决议经管做的。


若是仅有人工决议,而不是可以量化的数字化的决议经管体系,咱们乃至都不晓得梳理进去的成果教给谁去进修。


MES是营业流程经管的平台以及载体,也应当是具备决议功效的大脑。若是MES具有一个智能的大脑,可能做出量化以及优化的决议,出产现场合有的营业流程指令都出自这个大脑,那末就会把一切的营业流程的近况、各营业流程之间的瓜葛以数字图表等可视化的模式出现进去。


3

体系集成---MES乐成的关头


一些人觉得,MES的体系集成绩是连贯设备硬件,再把企业相干的一些软件体系连起来,完成数据互通同享,即一般所说的“买通信息孤岛”。我认为这个懂得有点不是很周全。一般表述MES功效(例如MES投标书)会阐明要有接口与ERP等体系做集成,需求读写互换哪些数据。这也是把体系集成停留在数据畅通的层面。一个不是很贴切的比喻,飞机集成商要的不光是机头以及机身连起来,更要完成连起来的功效。


体系集成份两个方面说。一个是连贯自身。一个是集成的目的。


施行MES体系集成,硬手艺方面必需应答数据治理难题。工场能够有“万国设备”,也有差别时期差别供给商的差别信息化体系。MES需求完成数据的同享、互换、统计、阐发。事实是,大都企业的信息化设置装备摆设呈现了各类各样的问题,数据异构,体系异构,网络异构,再组合了互换机、路由器、防火墙以及使用效劳器,再绑定Web Service,加之ESB自身的庞大,再不可就应用中心件,确凿够冷落的。如许数据治理就很是坚苦,好的、坏的、新的,旧的很难搞分明。有时辰,这类征象不行防止,除了非你和睦外面单干。这确凿需求很业余的手艺处置。信息化设置装备摆设的根蒂根基架构十分首要,必要业余人士设计,不然后患无量。


企业信息化的体系集成的次要目的是为了让企业的方针(工作)以及资本的差别条理以及差别维度的设置信息完成自由固定。数据联通、同享仅仅是体系集成的浮现模式,而不是方针。


从决议经管来讲,MES的体系集成份三个标的目的。因为对于体系集成的观点挺多,难以分辨。本文彩用一种很直观的,就是点、线、面。


点的集成


点的集成是基于详细的出产指令。出产指令就是工单上各工序(或者工步)详细简直定的功课工作。这个指令要与一切的出产资本举行连贯,完成信息的上通下达,这很首要,已造成共鸣,无需多做诠释。需求说的是,差别的出产形式,差别的出产现场状况,差别的决议机制,对连贯的需要是差别的。关于自动化水平很高的出产,连贯不只首要,很小的延时以及发抖都不克不及容忍。对团圆型的出产形式,当经管程度到达必然高度,体系数据更新的速率很快,也需求对资本的连贯。对以人力资本为主的团圆型制造,连贯几台设备其实不那末急需,做好报工(出产反应)比力其实。


线的集成


MES是一个车间经管体系。当然,你也能够说一个MES管了一个工场的不少车间。可是每个车间都是自力的。由于车间的MES接到的工作是工单,而不是定单。线的集成基于工单的出产指令


车直接到工单,工单有不少差别的工序。一个车间有各类各样的资本。经由过程点的集成完成了各个功课指令以及各个资本的连贯。问题是,车间会同时接到不少工单。每一个资本(工人)也会接到不少指令。工人干活只会体贴做好此刻请求我做的事件。他不会体贴工单次序、车间产能、定单交期。线的集成绩是用信息流把车间里各类功课的物资流联系关系起来,同时知足车间经管的各项指标。是以,它必需与以及车间相干的各类信息体系集成,比方在制品库存经管、东西模具经管、设备资本经管、人力资本经管等等。


犹如后面所说,体系集成的目的:为了让工作与资本的设置信息完成自由固定。测验企业信息化体系的线的集成(车间层面)是不是完成和集成的水平,就是看在没有人的干涉干与,或者者人很少干涉干与的环境下,数据流是不是能自由固定?


面的集成、端对真个集成


知足定单托付是工场的次要诉求。工场有各类差别业余分类的车间,由不少车间和工场的方案、堆栈、推销、设计、贩卖、财政等经管部门构成一个工场的立体。这就需求对这个立体上的一切营业施行同一协同优化的经管。若是再加之与工场举行物资、信息、资金、动力互换的供给商、客户等,就造成一个伟大的立体。面的集成基于定单出产指令。咱们需求提供信息体系对这个立体上的物资流、资金流、信息流经管,这就是“面的集成”。而在这个立体上肆意两个终端之间需求协同的连贯就是端到真个集成


在这个层面,数据流的固定频度远低于点以及线的集成。同时,体系进入比车间层面更为庞大的畛域,曾经很难做到及时优化了,人对体系的干涉干与也是不行防止的。


面的集成彷佛跨越MES自身的范围,倒是不能不做的事件。从体系迷信讲,MES的面的集成要相同含各个车间、科室构成的工场体系,和这个工场体系与情况的分割,以信息的体式格局展示出它们的物理勾当在时间及空间上的协同瓜葛。


对于端到真个集成更为庞大。仅举一个端到端集成的例子。车间拆卸出产中发明某个部件装置尺寸需求修改。信息颠末设计部门再把修改信息传送到部件供给商。端到端集成绩是请求供给商刚好拆卸需求的时间提供了零部件。


4

传统信息化经管软件架构的缺陷


企业的出产运营经管从上到下,从里到外是一个不行联系的全体。波及到全体功效,它的分体系或者子体系是不克不及分裂开来自力研讨的。若是一个企业的方案以及供给链体系很不到位,那末冀望做一个精准的MES是没有意思的。粗暴的车间经管状况下冀望做出高效的出产方案以及供给链经管也是不行能的。是以,MES必需在妥当的全体布局下才气够设计以及施行。


若何熟悉以及掌控全体,咱们的熟悉是一个成长的进程。跟着熟悉论不竭深入,法子论也在举行不竭深入以及演化。在过来一段很长的汗青中,咱们的熟悉论因此还原论为主的。这是因为,一方面临于一个庞大体系咱们能从定性的方面去阐发以及熟悉,却没法用数学法子去描写,也找不到定量阐发的东西。另外一方面,还原论的焦点头脑是: 部份之以及等于全体。以是咱们认为只需对每个部份有足够的熟悉,就等于熟悉了总体。因而,咱们把一个庞大体系切割成不少部份去熟悉,把非线性问题转化为线性问题行止理。


产业企业的出产运营经管是一个庞大体系。从微观布局到战术设计,从出产方案、车间经管到现场执行,从企业外部的经管到企业内部谐和,在应答如许一个庞大体系,当咱们还没法把控全体时,只能拆分处置。因而就有了ERP、MES、SCM等纵向切分的体系经管东西,和横向切分的PLM等等。如许做的同时,也提出了需求把各个分隔的体系施行全体的集成难题。如许切分还不敷的时辰,另有雷同“一个流”、“JIT”、“TOC”、“节奏”等法子把一个完备的出产进程持续切块分段经管。


全体以及全部二者不行联系。以“细节决意成败”的精益经管的焦点头脑也只说对了一半。更多的时辰是“体系决意成败”。庞大体系有本人特定的体系属性。当咱们经由过程对庞大体系举行切割,把非线性体系举行线性处置,庞大体系自身的属性就不复存在。


20世纪末期,体系迷信及运筹学、古代产业工程有了长足的成长。尤为是使用数学、计较机、互联网等IT手艺日新月异,为咱们熟悉全体和处置全体与全部的瓜葛提供了能够。过来没法建模描写的问题此刻可以做了。过来计较时间需求以“年”计的,此刻很短期可以求解了。以是,此刻咱们有前提也应当从头扫视过来基于还原论的一切经管实际、法子以及东西。

ERP的可以分为决议经管以及流程经管两部份。MES也能够分为这两个部份。咱们将要阐发的SCM、PLM体系经管软件一样是如许。因而咱们看到它们独特的特色。经管软件都是由两部份构成的。一部份是决议经管,另外一部份是营业流程经管。今朝几近一切的体系经管软件,决议经管都是基于人工教训。而这些软件营业流程经管则实其实在的会聚了企业不少常识以及教训。而这一个征象正好的验证了ERP以及MES不少案例失败的缘故原由。若是软件的决议不靠谱,只能弃之不必。营业流程经管搜集了企业的教训,就可以很好地使用。。


一般传统的经管体系是自力别离施行的。若是不足很好全体设计布局以及设计,那末各个软件之间的体系集成绩停留在数据联通,数据同享的层面,不克不及完成全体的运转协同以及优化。如许就留下了“信息孤岛”难题。

5

对于MES的尺度问


MES(也包含ERP)的决议经管应当是它们的焦点功效。现实上,决议的低效以及有效是这些经管体系施行失败的首要缘故原由。不少环境下,进销存成为了ERP的次要功效了;MES仅仅做一些车间的营业流程经管以及信息的上传下达。而一切的决议都由人工代替。此刻,今世迷信手艺的成长,让咱们有威力以常识自动化的体式格局把人的畛域常识置入出产运营经管的模子中,而且有足够威力施行优化运算的环境下,这些经管软件的决议功效获得了开释。是以,咱们有须要从头扫视MES的尺度问题,尤为是在团圆性制造业。


MES的尺度ISA95(企业体系与管制体系集成国际尺度)是MESA二十多年前拟定的。我在五年前写的一篇文章就提出,ISA95的尺度以及头脑在流程型产业经管中使用应该是瓜熟蒂落的,可是,在团圆型制造业经管中使用仍有一段行程。MES在很大水平上是自力的信息体系,面向解决一个个繁多的问题,是紧凑的。这些解决计划不合适经管层的底子预期。


我国的《尺度法》指出,“拟定尺度应该在迷信手艺研讨结果以及社会实践教训的根蒂根基上,深化查询拜访论证,普遍征求定见,包管尺度的迷信性、规范性、时效性,普及尺度品质”。咱们应当注重到以后制造业的范式与几十年前的环境产生了很大变革。MES滥觞于钢铁化工行业,这些行业实质上是大规模出产。当咱们的市场举动以及消费形式曾经进入特性化需要年月,MES的尺度应当与时俱进。很显然,当MES使用于小批量、多种类、混线出产定制化形式的时辰,MES原来的尺度曾经不敷迷信性,也就没有时效性了。


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