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变身MES经管体系运用达人的三步策略

2018/2/28 8:41:16 人谈论 次欣赏 分类:消息

纵观天下,企业MES经管体系的使用近况其实不乐观,总体乐成率还是个位数。各个企业面对的坚苦各不沟通,但次要的问题几近一致,包含:将MES经管体系看成杯子碗碟等传统物资商品;财政、出产物流等模块联系,数据拆散;没有告竣下降库存、本钱、提升效益等真正MES经管体系的使用效益指标。究其缘故原由究竟是甚么?

除了去那些有失公允的概念,影响海内MES经管体系成败的身分次要是下列3点:

仅仅把MES看成一种东西

为应用MES经管体系而应用MES经管体系,没有在MES使用以前调整顿顺营业流程,构建规范化的经管系统。

建议:治本治标。在MES经管体系使用以前调整顿顺营业流程,构建规范化的经管系统。MES与传统商品最大的区分就在于:它是一种经管头脑法子与流程,是以,是不是将MES看成经管对待、是不是在MES使用以前理顺营业流程,构建规范化的经管系统成为MES使用乐成与否的第一个条件。

选型失败

抉择了一个流程欠亨、功效不全或者者不实用于本企业的MES经管体系。

建议:应该抉择真正功效强盛且适宜本人的MES经管体系。MES经管体系与传统商品的第二区分在于:没法从其外表是判断出其优劣黑白。不少企业不领会若何抉择一个适宜本人的MES经管体系,若是买了一个差错且功效低下的MES经管体系,那就无可挽回了,即便是再优异的施行参谋也不行能修改体系自身的问题。

MES经管体系供给商的效劳不到位

供给商们也不都是业余人士,他们会抉择差遣法式员来施行效劳,而不是企业经管职员。这些法式员往往没有经管教训、不懂财政也不懂企管,所提供的效劳没法契合营业流程。

建议:MES经管体系的乐成3分靠产物,7分靠施行。MES经管体系与传统商品的第三区分在于:MES经管体系很是注意施行,施行决意成败及使用成效。是以MES体系供给商应该抉择那些既懂财政、本钱,又懂企业经管的参谋师来提供到位的名目制施行计划。

乐石作为一家海内业余的制造业信息化以及产业智能制造畛域的解决计划供给商,不只进入工场举行实地考查,而且按照考查成果为企业量身定制配套的MES体系,更会在企业需求之时提供业余优质的效劳,扶助企业疾速进入智慧制造期间。

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